Tag Archives: TAČR

Nové číslo zprAVOdaje právě vyšlo

Všichni smrtelníci uvidí nové číslo zprAVOdaje až ve čtvrtek 4. května na konferenci Byznys s Inovacemi, ale že jste to vy – můžete hned teď!

Hlavní téma se věnuje robotizaci a digitalizaci a co z toho pro nás plyne. Nechybí ani marketingová polepšovna, která vám ukáže jak se dají prezentace dělat jinak, nápaditěji.

Další články se věnují například budoucnosti českého autoprůmyslu, nepřímé podpoře VaV nebo tomu, jak se rodí sen o českém reaktoru. Zajímavá je i anketa na předposlední stránce, kde se k byznysu s inovacemi v ČR vyjadřují osobnosti českého výzkumného prostoru. Čtěte ZDE

 

Leave a comment

Filed under Uncategorized

Získejte až 80 milionů na projekt v nové výzvě EPSILON

img_4020-5s

Technologická agentura České republiky vyhlásila dne 4. dubna 2017 třetí veřejnou soutěž ve výzkumu a experimentálním vývoji pro Program na podporu aplikovaného výzkumu a experimentálního vývoje EPSILON. Soutěžní lhůta začíná dnem 5. 4. 2017 a končí dnem 17. 5. 2017

Očekávají se návrhy projektů zaměřené mimo jiné na definované prioritní výzkumné cíle relevantních rezortů (vypsány v přílohách ZDE) a dále např. na Průmysl 4.0 a autonomní mobilitu.

Pokud vás tato možnost zaujala, prostudujte vše přímo na stránkách TA ČR ZDE.

Martin Podařil, AVO

Leave a comment

Filed under Uncategorized

TA ČR podpoří odvážné inovativní podniky

Technologická agentura ČR se rozhodla podpořit žadatele z řad malých a středních podniků, jejichž projekty jsou hodnoceny Evropskou komisí (EK) jako velmi kvalitní, ale z důvodu nedostatku prostředků v programu Horizont 2020 nemohou být financovány. Takovým projektům se EK rozhodla poskytnout tzv. Seal of Excellence. Tedy značku, která garantuje kvalitu projektu a umožňuje tak jeho financování jinými poskytovateli na národní či regionální úrovni.

IMG_0011-6s

Po první výzvě SME Instrumentu bylo jasné, že se jedná o velmi žádaný nástroj, který je šitý na míru malým a středním podnikům. Jelikož však není možné z rozpočtu Horizontu 2020 financovat všechny projekty, které jsou hodnoceny jako velmi kvalitní, z důvodu nedostatku prostředků, EK se rozhodla poskytnout takovým projektům tzv. Seal of Excellence. Projekty znovu nemusí procházet hodnocením kvality, která již byla posouzena mezinárodními hodnotiteli.

Díky tomu, že v rámci Seal of Excellence je využíváno hodnocení projektů ze strany Evropské komise, je již hodnocení na národní úrovni kratší a rychlejší, a tedy firma může obdržet rozhodnutí v řádu týdnů. Záměrem TA ČR je, financovat kvalitní projekty co nejrychleji tak, aby se finální produkt dostal na trh co nejdříve.

Zatímco na národní úrovni tuto značku využívá již 16 států EU, na regionální úrovni je to států 9. V České republice měli prozatím možnost čerpání prostředků pouze projekty těch MSP, které mají své sídlo, či VaV centrum v Jihomoravském kraji.

sme ins

„Mnoho českých inovativních firem má excelentní projekty, ale objem financování ze strany EK je na tuto oblast bohužel malý, což snižuje motivaci firem se do schématu SME Instrument vůbec hlásit. Díky našemu programu GAMA bude ale nyní možné využít SME Instrument i na národní úrovni, a tak umožnit financování všem českým MSP, které značku Seal of Excellence první fáze SME Instrumentu obdrží“, uvedl Petr Očko, předseda TA ČR.

SME Instrument je nástroj EK, kterým podporuje malé a střední podniky při jejich vývoji inovativního produktu, který chtějí představit na evropském, či globálním trhu. Nástroj je rozdělen do tří fází. Na první fázi SME Instrumentu, od myšlenky ke konceptu, poskytuje EK paušál 50 000€, na druhou fázi, uvedení na trh, dotaci v rozmezí 0,5 – 2,5 mil.€. Třetí fáze, komercializace už předpokládá spíše investice ze soukromých zdrojů. Podpora z TA ČR je určena pro první fázi SME Instrumentu v rámci programu GAMA.

„Vyhlášení první veřejné soutěže, do které se budou moci přihlásit projekty, které obdržely Seal of Excellence fáze 1 SME Instrumentu, se předpokládá již v březnu tohoto roku. Projekty, které se přihlásí do únorového cut off date EK a obdrží tuto značku, budou tak již moci čerpat prostředky na národní úrovni, stejně tak projekty, které tuto pečeť obdržely v roce 2016“ doplnil Petr Očko.

Zdroj: TZ TA ČR

Leave a comment

Filed under Uncategorized

Superrychlá převodovka Wikow Gear boduje v zahraničí

V Česku i celé střední a východní Evropě jsou první, kdo vyvinul superrychlou průmyslovou převodovku. Firma Wikov Gear, jejímž majitelem je Martin Wichterle, vnuk známého akademika Otto Wichterleho, dokončila ve spolupráci se Západočeskou univerzitou v Plzni a Technologickou agenturou ČR zařízení, které je schopno vyvinout rychlost 35 tisíc otáček za minutu. To je současná světová špička.

wikow

Vozy Wikov, které vyráběla firma dědečka Martina Wichterleho, platily za první republiky za luxusní. autor: Libor Teichman, HN

Podnik navíc dokázal vyrobit a prodat první rychloběžné převodovky brzy po vývoji prototypu. “Více než 10 kusů podle individuálních požadavků zákazníků jsme už dodali například firmě General Electric do USA a Francie či německé firmě MAN Turbo. Kupovaly je hlavně do elektráren a rafinerií,” uvedl hlavní řešitel projektu a technický ředitel Wikovu Gear Radovan Rašpl.

Zařízení, které přijde na miliony korun a váží tři až čtyři tuny, se využívá například při výrobě elektrické energie, kde působí mezi plynovou nebo parní turbínou a generátorem. Slouží i při výrobě stlačených plynů v chemičkách nebo rafineriích, kde je převodovka mezi motorem a kompresorem.

Rozhodující pro vývoj prvního prototypu české rychloběžné převodovky byla takzvaná segmentová naklápěcí ložiska. “Bez nich by byla převodovka schopná udělat třeba 10 tisíc otáček za minutu. S nimi se však dostane až na 35 tisíc, což nás staví na vrchol současných ve světě známých možností,” uvedl Rašpl.

Za zařízení světové úrovně považuje převodovky z Wikovu i Štefan Morávek z Centra nové technologie při plzeňské Západočeské univerzitě. “Možná by šlo vyrobit i převodovku s 50 tisíci otáčkami, ale u velkých průmyslových zařízení je těch 35 tisíc zatím technický strop,” řekl.

Za vývojem převodovek se stále více otáčkami stojí snaha zvyšovat účinnost energetických zařízení, což je dnes velký trend. “Daří se to právě díky rychlootáčkovým převodovkám, které spojí například turbíny s generátory s vyšší efektivitou než starší typy zařízení,” podotkl Morávek.

Projekt podpořila téměř 10 miliony Technologická agentura ČR a společnost Wikov Gear se kvůli němu spojila s Výzkumným a zkušebním ústavem v Plzni i s výzkumným centrem Nové technologie při Západočeské univerzitě.

V roce 2013 obdržel cenu Technologické agentury v kategorii užitečnost řešení, kterou badatelům předával tehdejší premiér Jiří Rusnok.

Zdroj: HN

Leave a comment

Filed under Uncategorized

ČR bude rok vládnout evropskému výzkumnému prostoru

Předseda Technologické agentury ČR (TA ČR) Petr Očko převzal v pátek 25. listopadu 2016 v Bruselu z rukou Laure Reinhart z francouzské agentury Bpifrance roční předsednictví sítě 30 evropských inovačních agentur TAFTIE.

Jpeg

Tým TA ČR přebral v Bruselu předsednictví TAFTIE na rok 2017 Zleva: Patrick Cornet, Laure Reinhart (Bpifrance), Joanne Goede, Christian Dubarry (Bpifrance), Milena Vicenová, Petr Očko a Kristýna Volfová (TA ČR)

Síť TAFTIE sdružuje 30 organizací z 28 evropských států. Mezi nejznámější patří například rakouská FFG, finská agentura TEKES, izraelský MATIMOP, polská agentura PARP, dánská DASTI a další. Za Českou republiku je členem TAFTIE Technologická agentura ČR, která se do práce TAFTIE zapojila v prosinci 2010.

Technologická agentura ČR získala členstvím v síti TAFTIE přístup k obrovskému zdroji informací a zkušeností, které mohou být využity v jejím dalším rozvoji i v přípravě dalších programů aplikovaného výzkumu, experimentálního vývoje a inovací. Kromě toho se aktivním zapojením do aktivit této sítě a jejich pracovních skupin bude agentura moci podílet na formování strategie budoucí podoby evropského výzkumného a inovačního prostoru a podpory konkurenceschopnosti členských zemí.

Pro tým TA ČR znamená předsednictví v čele TAFTIE připravit v Praze v roce 2017 tři expertní setkání na téma Centra kompetence, jejich spolupráce na národní i evropské úrovni a hodnocení inovační kapacity členských zemí TAFTIE. Další důležitou akcí bude organizace výroční konference na téma zpracování velkého množství dat při podpoře výzkumu a vývoje. Závěrečné Policy Forum se bude konat v Bruselu, bude věnováno společnému financování regionálních, národních a mezinárodních programů. Kromě toho bude trojčlenný předsednický tým TA ČR po celý rok řídit práci sítě TAFTIE a plnit roli jejího předsedy, tajemníka a pokladníka. Pro TA ČR je to příležitost získat užší kontakty na evropské odborníky v oblasti podpory výzkumu, vývoje a inovací ze špičkových agentur a navázat s nimi hlubší spolupráci.

„Zapojení v síti TAFTIE nám umožňuje sdílet ty nejlepší zkušenosti a informace z partnerských agentur, které stejně jako my podporují výzkum, vývoj a inovace. Je pro mě velkou ctí že jsme převzali pomyslné žezlo předsednictví v této síti a bude nám umožněno ukázat, na jak vysoké úrovni je český výzkum,“ uvedl Petr Očko, předseda TA ČR.

Co je to TAFTIE

TAFTIE je  Evropská síť inovačních agentur. TAFTIE vznikla v roce 1992, oficiální sídlo má v Paříži.  Její členové velkou měrou přispívají k posílení hospodářských výsledků Evropy tím, že podporují inovace prostřednictvím provádění vnitrostátních a mezinárodní programů ve výzkumu, vývoji a inovacích.

Cílem TAFTIE je podpořit spolupráci národních agentur, uskutečňujících národní technologické programy. Umožňuje národním organizacím sdílet nejlepší práce ve výzkumu, vývoji a inovacích a spolupracovat na evropské úrovni. TAFTIE spolupracuje rovněž s Evropskou komisí a s mimoevropskými partnery. Pro členské země je TAFTIE  cenným zdrojem kontaktů, informací a zkušeností.

Síť TAFTIE sdružuje 30 organizací z 28 evropských států. Mezi nejznámější patří například rakouská FFG, finská agentura TEKES, izraelský MATIMOP, polská agentura PARP, dánská DASTI a další. Za Českou republiku je členem TAFTIE Technologická agentura ČR, která se do práce TAFTIE zapojila v prosinci 2010.

Zdroj: TA ČR

Leave a comment

Filed under Uncategorized

Nové číslo zprAVOdaje – aktuální informace z VaVaI

Právě vyšlo nové letní číslo zprAVOdaje, v pořadí již jedenácté. Hlavní téma se věnuje mýtům a faktům spolupráce výzkumných organizací a firem. Vyzpovídali jsme předsedu TA ČR Petra Očka a vyzkoušeli placenou propagaci výzkumu na facebooku. Mnohem více aktualit z oblasti výzkumu, vývoje a inovací najdete ZDE. Přejeme vám příjemné čtení!

zpravodaj-11-cely-obr

Leave a comment

Filed under Uncategorized

Místopředseda vlády Bělobrádek rozlosoval souboje výzkumníků

Tuto sobotu 17. 9. se bude v Praze na Hanspaulce konat již čtvrtý ročník fotbalového turnaje O pohár prezidenta AVO. Místopředseda vlády pro vědu, výzkum a inovace Pavel Bělobrádek rozlosoval týmy do skupin. Podívejte se na krátké video z losování a přijďte fandit. Více info ZDE

Leave a comment

Filed under Uncategorized

Nové technologie využívané při pěstování brambor

Vodní eroze půdy se stává stále vážnějším problémem. Při hospodaření na erozně ohrožených pozemcích je třeba s rizikem eroze počítat a v rámci pěstebních technologií ho co možná nejvíce eliminovat. Při pěstování brambor je výhodné doplnit technologie odkameňování s vhodnými půdoochrannými opatřeními.

zemed

Přerušovaný vsakovací žlábek na vrcholu hrůbku společně s důlkováním nekolejové brázdy

Tým pracovníků z Výzkumného ústavu bramborářského Havlíčkův Brod, s.r.o., Výzkumného ústavu rostlinné výroby, v.v.i., a Výzkumného ústavu meliorací a ochrany půdy, v.v.i. v rámci projektu Technologické agentury ČR vyvíjí a ověřuje nové technologické postupy pro technologii odkameňování, které pomohou zmírnit dopady vodní eroze při pěstování brambor.

Tyto nové technologické postupy jsou efektivní z pohledu změny vodního režimu v prostoru hrůbků. Zároveň je kladen důraz na to, aby tyto nové postupy byly pro pěstitele dostupné z hlediska pořizovacích nákladů při jejich zavádění. Dále by měly být co nejsnadněji proveditelné pokud možno s co nejmenší časovou náročností. Opatření jsou prováděna současně při sázení brambor. Jsou koncipována tak, aby výrazně nezvyšovala energetickou náročnost sázeče a nesnižovala rychlost sázení.

zemed2

Zadržení vody vytvořenými důlky po intenzivních srážkách

Úpravy tvaru hrůbků a brázd umožňují lepší vsakování srážkové vody do půdy. Tím významně snižují povrchový odtok vody na svažitých pozemcích a s tím spojenou erozi půdy. Současně zlepšují vláhové poměry uvnitř hrůbků a pod nimi, zejména ve vlhkostně nevyrovnaných ročnících. Dešťová voda pak může být ve větší míře využita pro potřeby vegetace, dochází k lepšímu rozpouštění aplikovaných minerálních hnojiv, vyššímu využití živin rostlinami apod.

zemed3

Provlhčení hrůbků po 40 mm srážek v polovině srpna 2015

Zdroj: agromanual.cz

Leave a comment

Filed under Uncategorized

Program GAMA zná vítěze i poražené

Před pár dny vyhlásila Technologická agentura ČR výsledky druhé soutěže programu GAMA. Které projekty uspěly a které sítem neprošly?

Celkem se do soutěže přihlásilo 24 projektů. Projekt podalo i 5 členů AVO, uspěl jediný – Centrum výzkumu Řež s.r.o. s projektem Komercializace výsledků VaV pro energetiku – CORD. Ostatní čtyři projekty skončily na samém chvostu pořadí a nebyly doporučeny k podpoře.

Podívejte se na celkové pořadí projektů zde: projekty GAMA

vysledky gama

1 Comment

Filed under Uncategorized

Six Easy Steps to Smart Governance

“For some people today, Governance is a bad word. Lots of people are disappointed with Governance these days and I don’t blame them.  Often, Governance feels opaque, distant, and complex.  It doesn’t seem to serve the needs of the people, most often appearing to serve the needs of some hidden and mysterious elite. Very simply,

Governance is the activity of coordinating people to achieve collective goals through collaboration.  You govern to effect changes in organizational behavior to achieve positive outcomes. Governance doesn’t have to be difficult or mysterious.  And even if you feel removed from aspects of national Governance, you can still learn the vocabulary and rules of Data, Information, IT, SOA, or any Governance in your own neck of the woods. 

Its easy, effective, and it can solve a lot of organizational problems that have eluded solution for many years.

image

Smart Governance supply chain (zdroj IBM)

Here are Six Easy Steps to Smart Governance. If you follow these six steps, you will have a Smart Governance program that will be open, transparent, accountable, and able to learn quickly from its own mistakes.  Governance is a system whose goal is to serve the needs of its customers.

It doesn’t matter who is doing the governing.  If there isn’t a systemic approach with Audit at the center, and information flowing evenly to many parties, you will have corruption.  And left to itself over time, that kind of Governance will be unpopular. Make sure that doesn’t happen to you. 

Six Easy Steps to Smart Governance:

1.  Set Your Goals:

Governance is a means, not an end.  You govern to achieve collective goals.  So define them up front:

Sustainable Goals are the goals the program is founded to achieve.  Examples can be things like achieving 95% Data Quality across the enterprise, cutting costs and improving customer satisfaction, reducing risk and developing new revenue opportunities.  They should be specific and focused, and every governance metric, decision, policy, and outcome should be compared to the program’s sustainable goals.

Situational Goals are policy-specific goals that support the Sustainable goals.  You might have a business process failure that is impacting data quality that requires new solutions.

2.  Define Your Metrics:

You can’t make effective policy decisions without facts demonstrating why change is needed.  So define what you are going to measure to collect facts that illustrate dysfunction.  Those facts form your “business case” for each change.  To measure Data Quality, you may need to monitor data processing steps, track business and IT process failures, and benchmark the impact of systemic failures on data delivery. But be aware, measuring itself will change organizational behavior.  A recent NY Times article about NY Police Crime Statistics illustrates this result.  It seems that crime has been falling every year even the last two years.  What’s amazing about this is that crime always rises during a recession.  An audit of crime reporting practices revealed that precinct captains were rewarded for reporting lower crime rates and so they developed creative practices for reducing crime reporting rates – like persuading victims not to file complaints, or by looking up theft values of used goods on ebay instead of reporting victim replacement costs.  These practices led to lower reported crime rates, and some new forms of creative corruption. Just having KPI’s isnt enough.  They need to be calibrated to the goals of your program and the situational goals of each policy.  They need to survey the needs of the customers in your system (employees, partners, citizens, etc).  And they need to be re-examined on a regular basis.  Each problem your metrics reveal will require some governance policy.  How you make those policies is the next phase of the process.

3.  Make Your decisions:

It doesn’t really matter if problems are solved by data stewards, governance workgroups, boards, councils, or large crowds.  What matters is why the solution was needed (facts), who was included in the decision, and how the decision was made.  Few organizations devote any time to systemically recording their decision-making process, but it is critically important.  Everyone makes mistakes.  You can’t possibly learn from them if you don’t keep track of how they were made.  Governance is no exception. Every decision is a policy.  Doesn’t matter if one person decides or an army.  It is still a policy.  It may work a little or a lot.  To determine why, you need comparable metrics over the decision-making process.  Sometimes, you have a simple problem in one department and a data steward can update a glossary definition, change reference data, or define a new BI report.  Other times, you need to change business processes, deploy new software, sell a new data architecture to the organization.  In every case, a decision needs to be made.  Who participates in the decision, how the metrics were used to justify the decision, and how the information was analyzed are all important KDI’s (Key Decision Indicators).  Journal them.  Get good at matching the decision-making model to the scope and scale of the decision.

In Cologne, Germany, the government is letting citizens participate in the budget-making process by submitting their own funding proposals.  Its not only a way of getting government to be more responsive to citizen’s needs it is also a way to include citizens in the decision-making processes by informing them of the options and letting them decide on municipal priorities.  There are times when having a crowd participate in decisions creates ownership, even if decision times will be necessarily longer.

4.  Communicate your Policy:

Good policies don’t change anything if the communication is poor.  In any large organization, even the best policies will be resisted by stubbornness, culture, language, and of course politics.  Your best policy decisions need to be communicated in the best way to have an impact.  If your policy is to restrict access to sensitive information and that means changing access control policies in your content repository – the policy was the decision and the software changes are the communication.  If you have a policy to optimize your Information Supply Chain for SOX compliance reporting, you need to set compliance metrics to measure how your communication tools are succeeding in achieving those situational policy goals. Remember, to achieve collective goals the collective of people being governed need understand your policies.  Information isn’t the same as Understanding.  So measure not only your KPI’s and KDI’s, but also how well your policies are being followed – your compliance index.

5.  Measure Your Outcomes:

By this point, you have goals, metrics, decisions, and communication.  But we govern for outcomes, so we need to measure those too.  How well do our facts demonstrating change, decisions to reach change, and communication to effect change really work, and do they in fact achieve the sustainable and situational goals of the program. You might call me a cynic but my normal answer is “of course not.”  No policy will ever achieve 100% of its intended goals, because every aspect of the policy making and communication process is performed by human beings with diverse needs and emotions.  There is no pure policy or solution.  Be happy with incremental success.  That can still mean achieving 50% of what you wanted the first time, figuring out what went wrong, and going back to your KPI’s and KDI’s and compliance index to figure out what you can improve to get more of what you want. Think Dynamic Steering. Governance isn’t an end or a state.  Its a means, a process.  You need to be honest with yourselves and each other.  Outcomes will always fall short of goals in an absolute sense.  And that brings us to the final an most important tool in your Governance program:

6.  Audit:

Audit lies at the heart of every aspect of governance.  Governance that isn’t audit-able, open, and transparent will become corrupt.  It’s just a fact of human nature.  And if you don’t audit everything you will have a program that defines success in a self-fulfilling paradigm.  A great example is the Safe Water Act of 1974.  It was set up to monitor water quality across America.  Unfortunately only 91 toxic agents were named in the bill when it was written, so by law only those agents need to be audited by water districts across America.  Today, 35 years later, over 60,000 toxic chemical agents are used in industry every day and 49 million Americans drink small quantities of Arsenic, Uranium, Lead, and other toxins every day because the water districts aren’t required to clean out those elements. Without Audit, Smart Governance isn’t possible.  You can’t learn from your mistakes if you don’t even know what they are.  And you don’t want to wait 35 years to discover your company has been eating small bits of Toxic Content every day. Audit is the key process and technique underlying many of the measurable steps above.  But don’t just audit yearly or monthly.  Setup Audit all the time.  Because if you aren’t monitoring what’s happening when something happens, you won’t know until too late.  And for each audit record, do some forensic investigation.  Find out why it happened, and keep a record of that too.  Over time, you’ll have a rich operational history of errors and omissions that will help you avoid past mistakes and make better governing decisions in the future.

If you follow these six steps, you will have a Smart Governance program that will be open, transparent, accountable, and able to learn quickly from its own mistakes.  Governance is a system whose goal is to serve the needs of its customers.

It doesn’t matter who is doing the governing.  If there isn’t a systemic approach with Audit at the center, and information flowing evenly to many parties, you will have corruption.  And left to itself over time, that kind of Governance will be unpopular.

Make sure that doesn’t happen to you.”

zdroj: http://www.ibm.com

Leave a comment

Filed under Uncategorized

25 let AVO – Rut Bízková

Předsedkyně Technologické agentury ČR Rut Bízková ve videu hovoří o fungování Asociace výzkumných organizací, vzájemné spolupráci a nezastupitelnému know-how AVO. Natočeno v rámci Valného shromáždění AVO, 21. dubna 2015.

 

Leave a comment

Filed under Uncategorized

Aktuální statistiky k VaVaI v ČR

Kam směřuje podpora podnikového výzkumu v ČR – Michal Pazour (TC AV ČR) ZDE

Financování veřejného výzkumu a vývoje – Marek Štampach (ČSÚ) ZDE

Podnikový VaV v Česku a ve světě – Martin Mana (ČSÚ) ZDE

Vybrané grafy:

graf pazour

graf pazour2

graf stampach

graf mana

Leave a comment

Filed under Uncategorized

Výsledky průzkumu Eurofondy pro podniky

Operační program Podnikání a Inovace se umístil na přední příčce hodnocení pozitivních efektů pro čerpající firmy i pozitivních dopadů pro region, ve kterém byl program čerpán. Vyplynulo to z výsledků březnového průzkumu deníku GovDaily.

zajimava infografika

Stáhněte si infografiku v PDF

Operační program Podnikání a inovace ohodnotila většina respondentů, kteří tento program čerpali, nejvyšší známkou v hodnocení pozitivních dopadů pro firmu i pro dotčený region. V očích českých podnikatelů je tak tento program z hlediska přínosu pro region hodnocen výrazně lépe než např. Regionální operační programy, u kterých je posílení ekonomického zázemí regionů hlavním cílem.

Z průzkumu také vyplynulo, že mezi českými podnikateli je o evropské dotace velký zájem. Většině z nich by však udělalo v budoucím dotačním období 2014 – 2020 radost zejména snížení administrativní zátěže spojené s čerpáním dotací a zavedení jasných metodik a pravidel pro jednotlivé operační programy. Nové dotační období by však v tomto ohledu mělo přinést změny k lepšímu, celkově by mělo dojít ke zpřehlednění celého systému čerpání dotací.

zdroj: eNovation

Leave a comment

Filed under Uncategorized

Ženy ve výzkumu a podnikání

Tak se jmenuje seminář, který ve středu 21. 1. 2015 od 13.00 pořádá Technologická agentura ČR. Akce si klade za cíl vytvořit prostor pro setkání žen z akademické a podnikatelské sféry pro diskusi nad možnostmi podpory výzkumu, vývoje a inovací.

Během setkání vystoupí  zástupkyně z akademické a podnikatelské sféry s osobním příspěvkem. Ženy z akademické sféry se s publikem rozdělí např. o své osobní zkušenosti z oblasti své výzkumné specializace, možnosti její aplikace a komercializace, s benefity, které jejich výzkum může přinést podnikům nebo se způsoby komercializace výzkumné činnosti. Podnikatelky pak pohovoří např. o úspěších v podnikatelském životě, o žádaných výsledcích výzkumných aktivit potřebných pro své podnikání, představí existující možnosti pro zapojení výzkumnic do inovačních aktivit nebo předloží příklady dobrých zkušeností ve spolupráci (např. mezi ženami, ale nejen mezi nimi).

Na semináři vystoupí například:

Prof. MUDr. Eva Syková, DrSc., významná česká vědkyně, lékařka a manažerka,

Prof. Ing. Alena Kohoutková, CSc., FEng., děkanka Fakulty stavební ČVUT v Praze,

RNDr. Jana Ryšlinková, CSc., zakladatelka technologického parku Nupharo, děkanka US Business School Praha,

Ing. Silvie Skyvová, senior ředitelka Engineeringu a ICT v Meopta – optika, s.r.o.

Program bude rozdělen na cca 2x 90 minut s pauzou a prostorem pro individuální rozhovory, dotazy, setkání a navázání nových kontaktů.

Na toto setkání bude v únoru navazovat seminář “Co brání ženám ve výzkumné a řídicí činnosti” a jak může být Technologická agentury ČR ve svých programech nápomocna  při odstraňování bariér a pro vyrovnávání příležitostí. Seminář se bude konat ve středu 11.2.2015 od 13:00 v prostorách Technologické agentury.

Více informací podá Marcel Kraus, E-mail: kraus@tacr.cz, mobil: 730 520 072

Leave a comment

Filed under Uncategorized

Předsednictvo AVO opouští Milan Petrák

Ing. Milan Petrák, dosavadní člen předsednictva Asociace výzkumných organizací, se od začátku roku 2015 stal novým ředitelem sekce Technologické agentury České republiky (TA ČR), která má na starosti vyhlašování veřejných soutěží a realizaci projektů.

Milan Petrák, ředitel sekce veřejných soutěží TA ČR

Dvaadvacet let jsem pracoval takříkajíc na druhé straně barikády, tedy na straně příjemců veřejné podpory. Rád bych proto poznal také druhou stranu a pokud možno pokusil se některé věci změnit,“ vysvětluje Milan Petrák s jakou představu přichází na Technologickou agenturu ČR.

Milan Petrák pracoval dvacet dva let jako ředitel Výzkumného ústavu anorganické chemie, byl členem různých orgánů v rámci skupiny UNIPETROL a členem Vědecké rady Unipetrolu. Z pozice ředitele byl od roku 1993 odpovědný za řešení a administraci projektů řešených s podporou prakticky všech poskytovatelů podpory v ČR i projektů podpořených z EU, v celkové výši více než dvě miliardy korun a celkovou investicí do výzkumu a inovací přes tři miliardy.

Leave a comment

Filed under Uncategorized

Přečtěte si nový zprAVOdaj

V pořadí již sedmé číslo zprAVOdaje právě dorazilo z tiskárny. Stáhnout nebo přečíst si ho můžete ZDE.

Uvnitř najdete například glosu Martina Jahna k podpoře výzkumu, vývoje a inovací, představení dvou inovačních draků z Libereckého kraje, informace o Roku průmyslu a technického vzdělávání, reportáž z předávání cen TAČR a nechybí ani tradiční rubriky Marketingová polepšovna (tentokrát o start-upech), věda pohledem, akce a reakce a zajímavosti z online světa. Přejeme příjemné čtení.

Nový zprAVOdaj čtěte  ZDE.

zprAVOdaj 7

Leave a comment

Filed under Uncategorized

Dětská výtvarná soutěž Vynálezy budoucnosti

Technologická agentura ČR v zasedacích místnostech a veřejných prostorech prezentuje díla, která vznikla v rámci dětské soutěže na téma “Vynálezy budoucnosti”. Děti ve věku 6-15 let namalovaly více než 300 obrázků. Do 10.12.2014 běží hlasování o nejhezčí obrázek. Bude vaším favoritem stroj na rozmnožování peněz, mechanický kamarád nebo pistole na zvětšování?

Vítěz dostane dárek pod stromeček – tablet. Prosím, zúčastněte se hlasování!

Do galerie je vstup ZDE

soutez tacr2

Potrubní cestování vzduchem, autor: Valerie Kolářová

 

Leave a comment

Filed under Uncategorized

Nejlepší spolupráce roku 2014

Galavečer Nejlepší spolupráce roku 2014 proběhl 4. listopadu v Kongresovém centru v Praze. O odměnu ve výši 100 tisíc korun za první místo ve čtvrtém ročníku soutěže se utkalo celkem 22 projektů, tedy přibližně stejný počet jako loni. Projekty byly reprezentovány 7 veřejnými vysokými školami, 8 výzkumnými institucemi a 28 soukromými firmami.

První místo si odnesl společný projekt Fakulty strojní ČVUT a firmy Kuličkové šrouby Kuřim, a.s. s názvem Pohybový závitový mechanismus. „U vítěze nás zaujalo vtipné a v principu jednoduché řešení tohoto projektu. Jeho výjimečnost tkví i v tom, že autor projektu z ČVUT dokázal najít firmu, která jeho myšlenku uvede do praxe, což je potvrzeno existencí prototypu a probíhající přípravou výroby. Pro akademickou sféru je hodnotné i to, že patent patří ČVUT,“ komentovala rozhodnutí porota.

vitezove-soutez-nejlepsi-spoluprace-2014

zleva: František Dostálek, člen představenstva, Americká obchodní komora v ČR, Milan Dobeš, Kuličkové šrouby Kuřim, Vladimír Andrlík, ČVUT Praha, Kamil Blažek, předseda, Sdružení pro zahraniční investice – AFI

Druhé místo obsadily Loschmidtovy laboratoře, Ústav experimentální biologie a Přírodovědecká fakulta Masarykovy univerzity společně s firmami Photon Systems Instruments a Enantis. Tyto subjekty pracovaly společně na projektu Biosenzor pro monitorování toxických látek v životním prostředí.

Třetím oceněným se stal Výzkumný ústav veterinárního lékařství, který v součinnosti s firmou Bioveta prezentoval projekt Rekombinantní vakcína proti lymeské borelióze.

Zvláštní cena udělená v rámci slavnostního vyhlášení Technologickou agenturou ČR putovala dvojici partnerů Fakulta informačních technologií VUT v Brně a RehiveTech za spolupráci na projektu Technologie rychlých datových přenosů pro vestavěná zařízení.

nej spol uvod

Projekt Nejlepší spolupráce roku má za úkol oceňovat a podporovat spolupráci mezi vysokými školami a aplikační sférou v oblasti výzkumu a vývoje vedoucího k inovacím a je organizován Americkou obchodní komorou v ČR (AmCham), Sdružením pro zahraniční investice (AFI) a Českou inovací (ČIN) ve spolupráci s Technologickou agenturou ČR, pod záštitou místopředsedy vlády pro vědu, výzkum a inovace Pavla Bělobrádka, Ministerstva průmyslu a obchodu a Ministerstva školství, mládeže a tělovýchovy za podpory Agentury CzechInvest.

Martin Podařil, AVO

 

Leave a comment

Filed under Uncategorized

Systém pro rozhodování o použití pesticidů

Představujeme vám software, který pomáhá při rozhodnutí, kolik pesticidů použít na konkrétní pole, který získal letošního „Technologického Oskara“ – Cenu Technologické agentury ČR 2014 v kategorii Řešení pro kvalitu života.

Název projektu: Expertní systém pro podporu rozhodování o použití pesticidů pro zlepšení ekonomiky produkce a kvality životního prostředí

Řešitelé: Výzkumný ústav rostlinné výroby, v.v.i., Výzkumný ústav zemědělské techniky, v.v.i. (člen AVO), AG info, s.r.o.

Používání nadměrného množství pesticidů, tedy chemických látek, které ničí škůdce na rostlinách, prokazatelně zatěžuje životní prostředí. Chemické látky znečišťují vodu nebo škodí volně žijícím druhům rostlin a živočichů. Důležitý je proto základní princip, používat jen takové množství chemických látek, které má smysl. A to především ekonomický.

Odborníci z Výzkumného ústavu rostlinné výroby navrhli software, který spočítá ekonomickou hranici škodlivosti, tedy stupeň výskytu škodlivého organismu, od kterého se vyplatí provést ošetření. Dále spočítá bilanci nákladů i zisků, včetně například předpovědi ztrát na výnosech pro 77 hospodářsky významných chorob a škůdců polních plodin. „Největší úspora spotřeby pesticidů bude u pěstitelů, kteří budou mít dostatek kvalitních informací,“ vysvětluje základní princip nápadu profesor Kocourek.

Pro každou polní plodinu je nabízen přehled škodlivých organismů doplněný o aktualizovaný seznam přípravků na ochranu rostlin, včetně jejich dávky na hektar. K dispozici je také seznam přípravků povolených k ochraně vybraného škodlivého organismu, včetně porovnání přípravků mezi sebou na základě zadaných hodnot. Pro každý přípravek je uvedena cena na hektar a dávka na hektar. „Očekáváme, že v příštím roce budou systém používat zemědělci, kteří hospodaří na sto tisících hektarech zemědělské půdy,“ říká Kocourek.

Zdroj: TAČR

Leave a comment

Filed under Uncategorized

Mezi prvními na světě dovedeme vyrobit elektrické letadlo

Představujeme vám úsporné elektrické letadlo, které získalo letošního „Technologického Oskara“ – Cenu Technologické agentury ČR 2014 v kategorii Originalita řešení.

Název projektu: Vývoj elektrické pohonné jednotky (EPJ) pro malý letoun a její letové ověření

Řešitelé: Evektor, spol. s r.o., Výzkumný a zkušební letecký ústav, a.s. (člen AVO), Luboš Chvátal

Dopravní prostředky s elektrickými motory jsou stále chudými sestrami vedle vozidel spalujících fosilní paliva. Elektromotor použitý pro pohon letadla zní stále trochu jako sci-fi, přesto se do něj pustil tým výzkumníků pod vedením kunovické firmy Evektor. Ta má více než dvacetileté zkušenosti s konstrukcí malých sportovních letounů. Společně s Výzkumným a zkušebním leteckým ústavem (VZLÚ) a firmou Luboš Chvátal se pustila do výroby prototypu elektrického motoru zastavěného do konstrukce sériově vyráběného sportovního letadla.

Vznikl tak SportStar EPOS, který otestoval životaschopnost myšlenky elektrického pohonu letadla. „V cestovním režimu dosahuje prototyp rychlosti 160 kilometrů za hodinu a ve vzduchu vydrží zhruba hodinu,“ popisuje výsledek tříletého výzkumu Martin Drštička z firmy Evektor.  Ta se věnuje vývoji a konstrukcím nejen pro letecký, ale i pro automobilový průmysl a spolupracuje například se Škodou Auto a s dalšími značkami koncernu Volkswagen.

evektor_let01

“Jsem rád, že jsme mezi prvními na světě, kterým se podařilo myšlenku sportovního letadla na elektropohon realizovat na úrovni stroje směřujícího k sériové produkci,“ dodává Martin Drštička.

Elektromobilita přináší výrazné snížení emisí škodlivin a skleníkových plynů, výrazné snížení hluku a celkové zlepšení životního prostředí. Klíčovým faktorem, který brání většímu rozšíření, zůstávají baterie. V posledních letech ale došlo k výraznému zvýšení jejich kapacity, snižování hmotnosti a prodlužování životnosti. Nejnovější technologie také umožňují vyšší rychlost dobíjení a snížení cen akumulátorů.

Zdroj: TAČR

Leave a comment

Filed under Uncategorized